英文：Theory and Practice of Internal Control

授课对象

MPAcc学员

学分

2学分

学时

32

课程描述

本课程讲授内部控制的理论与实务问题。具体涉及内部控制的发展、基本假设、原则、八要素、组织结构与公司治理、设计原则与设计方法等相关内容。

先修课程

已掌握会计本科水平的管理学、会计学、审计学等课程知识。

课程目标

掌握内部控制的基本理论和方法，并能够运用这些理论、方法解决现实问题。

预期学习成果

（能力）

1.掌握内部控制的相关理论及专业知识。
           2.提高运用内部控制控制公司风险的能力。

教学方式

为了体现本课程的实务特色，课堂教学应采取问题导向的教学方式并强调案例教学方法，配套小组案例汇报与讨论。

评分体系

案例回报与讨论（40%）、考试或论文（40%）、

教学重点、难点：

重点：
           1.掌握内部控制的基本原理和要素。
           2.内部控制的设计与风险控制。
           3.国内外内部控制的发展。

难点：
           1. 内部控制的设计与风险控制。
           2.与内部控制相协调的公司组织结构设计。
           3.内部控制的评价。
           4.集团公司内部控制有效性的维护。

教学内容

基本要求

按章、节具体列出教学内容

具体列出教学的基本要求，如了解、理解、掌握及应用等。

第一讲 内部控制与风险

◆掌握内部控制的概念与发展
           ◆掌握内部控制的本质与对机会主义行为的约束机理

第一节 内部控制的发展过程

第二节 内部控制与风险

第三节 制度、经济行为与机会主义

第二讲 内部控制的框架与最新进展 （上）

◆掌握内部控制的八要素框架
           ◆理解SOX法案对内部控制的规定以及我国的相关规定

◆了解我国内部控制的基本规范、评价指引、应用指引与审计指引
           
           

第一节内部控制的最新进展

第二节 内部控制的八要素框架（上）

第三讲 内部控制框架与最新进展 （下）

第一节 内部控制的八要素框架（下）

第二节 中国内部控制的发展现状

第四章 内部控制制度的设计

◆理解内部控制设计的理念基础
           ◆掌握内部控制设计的原则
           ◆掌握内部控制设计的方法

第一节 内部控制的设计基础

第二节 内部控制的设计原则

第三节 内部控制的设计方法

第五章 公司层面的内部控制设计

◆理解企业文化与内部控制

◆掌握内部控制组织架构的设计
           ◆掌握人力资源的管理

第一节 企业文化与内部控制

第二节 内部控制组织架构设计

第三节 人力资源的管理

第四节 企业社会责任与内部控制

第六章 业务cen

           ◆掌握采购、销售、筹资、投资、担保、合同、资产、业务外包、研发、工程项目等业务的内部控制设计

第一节 业务层面的内部控制设计（上）

第二节 业务层面的内部控制设计（下）

第七讲 内部控制的案例汇报与讨论

◆运用内部控制的相关理论
           ◆掌握发现问题、分析问题与解决问题的能力，强化理论联系实践的研究能力
           ◆提高撰写案例的能力

第一节 学生汇报内部控制的案例

第二节 同学讨论与老师点评

第八讲 内部控制的案例汇报与讨论

第一节 学生汇报内部控制的案例

第二节 同学讨论与老师点评